{"id":3514,"date":"2024-08-02T07:18:45","date_gmt":"2024-08-02T07:18:45","guid":{"rendered":"https:\/\/dbo.fr\/?p=3514"},"modified":"2024-08-05T09:39:12","modified_gmt":"2024-08-05T09:39:12","slug":"quest-ce-que-le-tableau-de-fox","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/quest-ce-que-le-tableau-de-fox\/","title":{"rendered":"Qu’est ce que le Sch\u00e9ma de FOX ?"},"content":{"rendered":"\n

Le Sch\u00e9ma de Fox provient de la th\u00e9orie organisationnelle d\u00e9velopp\u00e9e par Eric Berne<\/a> \u00e0 la fin de sa vie (1910-1970) qu’il a nomm\u00e9 la Th\u00e9orie Organisationnelle de Berne (T.O.B.). Ce tableau est une synth\u00e8se propos\u00e9e par Eliot Fox pour repr\u00e9senter les concepts cl\u00e9s de la TOB de mani\u00e8re structur\u00e9e et visuelle. Il apparait sous la forme d’un sch\u00e9ma dot\u00e9 de 5 colonnes. La version que nous utilisons actuellement est celle d\u00e9velopp\u00e9e par Gilles P\u00e9l\u00e9rin et Fran\u00e7ois Delivr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La TOB est un outil puissant pour diagnostiquer et analyser les structures organisationnelles et culturelles des organisations. Elle permet de visualiser les interactions entre diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments constitutifs d\u2019une organisation, d\u2019identifier les dysfonctionnements et les solutions possibles pour y rem\u00e9dier.<\/p>\n\n\n\n

Le Tableau de Fox ou sch\u00e9ma, met en \u00e9vidence les cinq \u00e9l\u00e9ments constitutifs d\u2019une organisation :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. l’Autorit\u00e9<\/strong> :\n
      \n
    • Leadership<\/strong> : les diff\u00e9rents type de leadership et les supports fonctionnels nomm\u00e9 l’appareil.<\/li>\n\n\n\n
    • Canon<\/strong> : ce qui structure une organisation \u00e0 savoir son nom, ses statuts, les objectifs, les r\u00e8gles, la culture et ses composantes<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
    • Les Membres<\/strong> : les membres, la qualit\u00e9 des interactions entre les membres, les stades de d\u00e9veloppement de l’\u00e9quipe, les conflits, etc .<\/li>\n\n\n\n
    • Le Travail ou Energie<\/strong> : appel\u00e9 aussi l’\u00e9nergie du groupe. Elle contribue \u00e0 la raison d’\u00eatre, sa strat\u00e9gie et comment l’\u00e9quipe r\u00e9gule \u00e0 deux niveaux. A savoir, comment elle am\u00e9liore sa production et comment elle g\u00e8re ses tensions internes.<\/li>\n\n\n\n
    • L’Environnement<\/strong> : Interne (les autres services) ou externes (les clients, les contraintes juridiques, …) cr\u00e9ent des interactions constante pour l’organisation. Il influence et stimule les 4 colonnes qui repr\u00e9snetnet la strucuture d’une \u00e9quipe, d’une entreprise.<\/li>\n\n\n\n
    • En lien avec le Canon et les Membres\n
        \n
      • Structure publique <\/strong>: concerne par exemple l’organigramme, les descriptions de postes, …<\/li>\n\n\n\n
      • Structure priv\u00e9e<\/strong> : concerne les individus comme par exemple leurs relation, leurs ressentis, …<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        En somme, le Tableau de Fox est un mod\u00e8le qui nous permet d’analyser une \u00ab\u00a0Structure\u00a0\u00bb. C’est-\u00e0-dire un collectif de personnes comme une \u00e9quipe, une unit\u00e9, une direction, un comit\u00e9. Il permet d’obtenir une photo \u00e0 un instant T et de poser un diagnostique. Il simplifie l\u2019analyse organisationnelle en mettant en relation ces diff\u00e9rents colonnes et leurs interactions\u00a0\u00bb (Didier Rondel)<\/p>\n\n\n\n

        \"\"
        Sch\u00e9ma d’ELLIOT FOX par dbo.fr<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

        Voici l’explication des diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du sch\u00e9ma :<\/p>\n\n\n\n

        Autorit\u00e9 de Groupe<\/h3>\n\n\n\n
          \n
        • Leadership<\/strong> : Indique les diff\u00e9rents types d’influences du leader.<\/li>\n\n\n\n
        • Canon<\/strong> : Les r\u00e8gles, les lois et la constitution qui r\u00e9gissent le groupe.<\/li>\n\n\n\n
        • Membres du groupe<\/strong> : Les personnes faisant partie du groupe.<\/li>\n\n\n\n
        • Travail du groupe<\/strong> : Les activit\u00e9s et t\u00e2ches effectu\u00e9es par le groupe.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Niveaux d’organisation<\/h3>\n\n\n\n
            \n
          • Responsable<\/strong> : La personne ou les personnes en charge.<\/li>\n\n\n\n
          • Effectif<\/strong> : Le nombre de membres dans le groupe.<\/li>\n\n\n\n
          • Psychologique<\/strong> : Les aspects psychologiques influen\u00e7ant le groupe.<\/li>\n\n\n\n
          • \u00c9ph\u00e9m\u00e8re<\/strong> : Les \u00e9l\u00e9ments temporaires ou transitoires.<\/li>\n\n\n\n
          • Leader Primaire<\/strong> : Le premier leader ou fondateur du groupe.<\/li>\n\n\n\n
          • Leader actuel<\/strong> : Le leader en fonction actuellement.<\/li>\n\n\n\n
          • Appareil<\/strong> : Les outils ou syst\u00e8mes utilis\u00e9s par le groupe.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Objectifs et processus<\/h3>\n\n\n\n
              \n
            • Objectif<\/strong> : Les buts que le groupe cherche \u00e0 atteindre.<\/li>\n\n\n\n
            • R\u00e8gles<\/strong> : Les directives et r\u00e9glementations internes.<\/li>\n\n\n\n
            • Proc\u00e9dure d\u2019amendement<\/strong> : La mani\u00e8re dont les r\u00e8gles peuvent \u00eatre modifi\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
            • Activit\u00e9<\/strong> : Les actions entreprises par le groupe.<\/li>\n\n\n\n
            • Processus<\/strong> : Les m\u00e9thodes et proc\u00e9dures suivies.\n
                \n
              • Externe<\/strong> : Les interactions et relations avec l’ext\u00e9rieur.<\/li>\n\n\n\n
              • Interne<\/strong> : Les processus et interactions internes au groupe.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Structure<\/h3>\n\n\n\n
                  \n
                • Structure Publique<\/strong>\n
                    \n
                  • Structure Organisationnelle<\/strong> : La mani\u00e8re dont l’organisation est structur\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n
                  • Structure Individuelle<\/strong> : La structure de chaque membre individuellement.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
                  • Structure Priv\u00e9e<\/strong>\n
                      \n
                    • Provisoire<\/strong> : Les structures temporaires, comme les retraits et les rituels.<\/li>\n\n\n\n
                    • Adaptative<\/strong> : Les structures qui s’adaptent au temps et aux circonstances.<\/li>\n\n\n\n
                    • Op\u00e9rative<\/strong> : Les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, comme les jeux.<\/li>\n\n\n\n
                    • Secondaire<\/strong> : Les aspects plus intimes et personnels, comme l’intimit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                      Culture et Techniques<\/h3>\n\n\n\n
                        \n
                      • Culture<\/strong>\n
                          \n
                        • Technique (A)<\/strong> : Les m\u00e9thodes techniques employ\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
                        • \u00c9tiquette (P)<\/strong> : Les normes et pratiques sociales.<\/li>\n\n\n\n
                        • Caract\u00e8re (E)<\/strong> : Les traits de caract\u00e8re ou attributs distinctifs du groupe.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                          Participation et Engagement<\/h3>\n\n\n\n
                            \n
                          • Participation<\/strong> : La mani\u00e8re dont les membres prennent part aux activit\u00e9s du groupe.<\/li>\n\n\n\n
                          • Engagement<\/strong> : Le degr\u00e9 d’investissement des membres dans les activit\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
                          • Appartenance<\/strong> : Le sentiment de faire partie du groupe.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                            Environnement<\/h3>\n\n\n\n
                              \n
                            • L’environnement externe et interne qui influence le groupe.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                              Ce tableau permet de visualiser et de comprendre la complexit\u00e9 des interactions et des structures au sein d’un groupe, en offrant un cadre pour analyser les dynamiques de leadership, les r\u00e8gles, les objectifs et les processus internes et externes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                              Dans cet article nous vous expliquons le tableau d’Eliot FOX visant \u00e0 expliquer les concepts clefs de la th\u00e9orie Organisationnelle de Berne.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3518,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[44,46],"tags":[],"class_list":["post-3514","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-organisation-apprenante","category-conduite-du-changement"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3514","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3514"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3514\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3585,"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3514\/revisions\/3585"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3518"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3514"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3514"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3514"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}