{"id":3058,"date":"2024-03-25T14:09:01","date_gmt":"2024-03-25T14:09:01","guid":{"rendered":"https:\/\/dbo.fr\/?p=3058"},"modified":"2024-09-18T09:18:30","modified_gmt":"2024-09-18T09:18:30","slug":"profils-process-com","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/profils-process-com\/","title":{"rendered":"Quels sont les profils process com ?"},"content":{"rendered":"\n


Process Communication Model (PCM) identifie six profils de personnalit\u00e9 qui correspondent \u00e0 diff\u00e9rents modes de communication, de comportement et de motivation. (Plus d’infos sur notre page de formation process com<\/a>)<\/p>\n\n\n\n

Nous vous proposons dans cet article, une explication d\u00e9taill\u00e9e de chaque profil :<\/p>\n\n\n\n

1) Le profil ANALYSEUR (ancien nom : Travaillomane)<\/h2>\n\n\n\n

Les personnes qui ont un type personnalit\u00e9 analyseur b\u00e9n\u00e9ficient des points forts suivants : Responsable, Organis\u00e9 Logique. Leur comportement est orient\u00e9 vers les t\u00e2ches, ax\u00e9es sur des objectifs concrets. Ils sont efficaces dans la gestion du temps et sont motiv\u00e9s par les r\u00e9alisations et les r\u00e9sultats tangibles.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Les principes clefs<\/h3>\n\n\n\n

Le champion de l’organisation et de la rigueur se distingue par sa pr\u00e9paration minutieuse des r\u00e9unions, envoyant des invitations d\u00e9taill\u00e9es. Il pr\u00e9pare avec soin le d\u00e9roulement de celles-ci. Il privil\u00e9gie un d\u00e9marrage ponctuel, appr\u00e9cie que chaque participant pr\u00e9sente de mani\u00e8re concise l’avancement de ses t\u00e2ches. Pour maintenir une communication efficace, il encourage des \u00e9changes en bin\u00f4me.<\/p>\n\n\n\n

En cas de probl\u00e8mes, il exprime son souci par des signes de tension et un ton plus incisif. Pour r\u00e9tablir la communication avec lui, il appr\u00e9cie d’\u00eatre rassur\u00e9 sur la ma\u00eetrise de la situation et valorise les informations factuelles. Il favorise une collaboration constructive pour trouver des solutions.<\/p>\n\n\n\n

Points forts +<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  • Productivit\u00e9 accrue<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Pr\u00e9cision et qualit\u00e9<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Capacit\u00e9 de planification et d’organisation<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Points faibles –<\/h3>\n\n\n\n
      \n
    • Tendance \u00e0 ne pas d\u00e9l\u00e9guer<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • Rigidit\u00e9 et manque de flexibilit\u00e9<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • Difficult\u00e9 \u00e0 prioriser les relations interpersonnelles<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • Tendance au surmenage<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Comment communiquer avec une personne ayant un type de personnalit\u00e9 analyseur ?<\/h3>\n\n\n\n

      Pour r\u00e9pondre \u00e0 son besoin de reconnaissance pour le Travail Productif, son sens de la logique, de la responsabilit\u00e9 et de l’organisation, communiquez en faisant appel \u00e0 comment la personne pense son activit\u00e9 professionnelle. Finissez vos phrases par des questions. Vous interrogerez l’aspect pr\u00e9cis et factuel<\/strong> qui correspond \u00e0 la perception de son activit\u00e9. Un exemple : \u00ab\u00a0La r\u00e9union que vous organisez demain \u00e0 un ordre du jour est charg\u00e9e. Pouvez vous me d\u00e9taillez les 3 th\u00e8mes bloquants<\/em> ?\u00a0\u00bb. Vous cibler le sujet et demander une r\u00e9ponse factuelle. Quand vous sollicitez l’analyse et la r\u00e9flexion vous stimulez ainsi les qualit\u00e9s d’analyse et de r\u00e9flexion de votre interlocuteur.
      Une remarque : respectez ses attentes en mati\u00e8re de ponctualit\u00e9 et de timing, veiller \u00e0 intervenir de mani\u00e8re opportune et dans les d\u00e9lais convenus.<\/p>\n\n\n\n

      <\/div>\n\n\n\n

      2) Le profil EMPATHIQUE<\/h2>\n\n\n\n

      Les Empathiques sont empathiques (cela va de soi), sensibles et soucieux du bien-\u00eatre des autres. Ils sont tr\u00e8s \u00e0 l’\u00e9coute, ont un bon sens de l’empathie et sont motiv\u00e9s par le besoin de se sentir aim\u00e9s et appr\u00e9ci\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Les principes clefs<\/h3>\n\n\n\n

      \u00c0 la recherche d\u2019un environnement harmonieux, l’empathique personnalise son espace de travail avec des \u00e9l\u00e9ments comme une plante verte, un tableau repr\u00e9sentant un march\u00e9 asiatique, et des photos familiales, afin de se sentir rassur\u00e9 pour travailler. Il accorde une grande importance \u00e0 la qualit\u00e9 des relations, comme en t\u00e9moigne son accueil chaleureux et convivial lors des r\u00e9unions, o\u00f9 il encourage les \u00e9changes sur les aspects relationnels du projet. Lorsqu’il se sent peu consid\u00e9r\u00e9, son visage se sert et son sourire dispara\u00eet pour indiquer son m\u00e9contentement, notamment apr\u00e8s une r\u00e9union d\u00e9cevante avec un partenaire. Pour restaurer une communication positive, il est crucial de savoir le lire car il aura du mal \u00e0 le dire ouvertement, il faudra ensuite reconna\u00eetre et de valoriser ses efforts pour cr\u00e9er de l’harmonie au sein de l’\u00e9quipe ainsi que son attention sinc\u00e8re envers ses coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n

      Points forts +<\/h3>\n\n\n\n
        \n
      • Communication efficace et empathique<\/strong><\/strong><\/li>\n\n\n\n
      • Excellente gestion des relations interpersonnelles<\/strong><\/li>\n\n\n\n
      • Renforce la culture d’entreprise<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Points faibles –<\/h3>\n\n\n\n
          \n
        • Difficult\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions et r\u00e9pondre de mani\u00e8re directe et critique<\/strong><\/li>\n\n\n\n
        • Surinvestissement \u00e9motionnel<\/strong><\/li>\n\n\n\n
        • Difficult\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir des limites<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Comment communiquer avec un empathique ?<\/h3>\n\n\n\n

          Pour maintenir une relation de qualit\u00e9, prenez le temps d’un \u00e9change informel avant d’aborder les sujets professionnels en r\u00e9union (c’est tr\u00e8s important pour mettre \u00e0 l’aise ce profil). Exprimez ouvertement votre ressenti sur l’organisation et le fonctionnement de l’\u00e9quipe pour favoriser une communication transparente. Lorsqu’il vous sollicite, faites preuve d’\u00e9coute et de bienveillance pour renforcer vos liens avec lui.<\/p>\n\n\n\n

          <\/div>\n\n\n\n

          3) Le profil PERS\u00c9V\u00c9RANT<\/h2>\n\n\n\n

          Les Pers\u00e9v\u00e9rants sont des individus consciencieux, loyaux et d\u00e9vou\u00e9s. Ils sont fiables, attentifs aux d\u00e9tails et attach\u00e9s aux normes et aux valeurs. Ils sont motiv\u00e9s par le besoin de s\u00e9curit\u00e9 et de reconnaissance.<\/p>\n\n\n\n

          \"\"<\/figure>\n\n\n\n

          Les principes clefs<\/h3>\n\n\n\n

          Le respect des engagements est crucial pour ce profil, qui s’efforce de maintenir sa fiabilit\u00e9 dans toutes ses actions professionnelles. En r\u00e9union, son silence apparent cache en r\u00e9alit\u00e9 une observation attentive et une analyse approfondie avant de formuler son point de vue. Il cherche activement \u00e0 recueillir diff\u00e9rents avis pour construire sa propre perception et valorise les d\u00e9bats d’id\u00e9es stimulants. Sa capacit\u00e9 \u00e0 remarquer les d\u00e9tails imparfaits peut parfois se manifester par des r\u00e9actions brusques en cas de non-respect des engagements, mais reconna\u00eetre ses pr\u00e9occupations et proposer des solutions alternatives permet de r\u00e9tablir une communication positive et constructive avec lui.<\/p>\n\n\n\n

          Points forts +<\/h3>\n\n\n\n
            \n
          • Optimisme \u00e0 toute \u00e9preuve<\/strong><\/strong><\/li>\n\n\n\n
          • Pugnacit\u00e9, r\u00e9silience face \u00e0 l’adversit\u00e9<\/strong><\/li>\n\n\n\n
          • Orient\u00e9 sur les r\u00e9sultats<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Points faibles –<\/h3>\n\n\n\n
              \n
            • Difficult\u00e9 \u00e0 prendre du recul et l\u00e2cher prise<\/strong><\/li>\n\n\n\n
            • Impatience dans sa relation aux autres<\/strong><\/li>\n\n\n\n
            • Tendance \u00e0 l’\u00e9puisement professionnel<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Comment communiquer avec un pers\u00e9v\u00e9rant ?<\/h3>\n\n\n\n

              Ce profil valorise la rigueur et l’engagement envers les exigences du travail, exigeant un respect scrupuleux de celles-ci. Il encourage une communication concise et argument\u00e9e, tout en sollicitant activement l’opinion de ses interlocuteurs pour enrichir les \u00e9changes. Il faut \u00e9viter le conflit frontal avec ce profil car il est respectueux et loyal et pourrait se bloquer d\u00e9finitivement. Prenez le temps de comprendre ses besoins et remettez vous en question pour r\u00e9tablir le dialogue.<\/p>\n\n\n\n

              <\/div>\n\n\n\n

              4) Le profil \u00c9NERGISEUR (ancien nom le rebelle)<\/h2>\n\n\n\n

              Les Rebelles sont des esprits libres, cr\u00e9atifs et spontan\u00e9s. Ils sont non conventionnels, aiment l’originalit\u00e9 et sont motiv\u00e9s par le besoin de libert\u00e9 et d’expression personnelle.<\/p>\n\n\n\n

              \"\"<\/figure>\n\n\n\n

              Les principes clefs<\/h3>\n\n\n\n

              Chaque nouvelle journ\u00e9e est une opportunit\u00e9 pour lui de rencontrer de nouvelles personnes et d’\u00e9changer des id\u00e9es avec enthousiasme. Le t\u00e9l\u00e9travail ne l’int\u00e9resse pas, car il pr\u00e9f\u00e8re un environnement de travail dynamique o\u00f9 les interactions r\u00e9guli\u00e8res stimulent sa cr\u00e9ativit\u00e9 et son efficacit\u00e9. Il aborde les r\u00e9unions d’\u00e9quipe avec une approche ludique, cherchant \u00e0 instaurer une atmosph\u00e8re d\u00e9contract\u00e9e et divertissante, mais sait rapidement passer \u00e0 une approche s\u00e9rieuse lorsque n\u00e9cessaire. Malgr\u00e9 son attitude joviale, il peut exprimer ouvertement sa frustration en cas de retard ou de probl\u00e8me dans le projet, mais une approche positive et humoristique peut l’aider \u00e0 retrouver sa cr\u00e9ativit\u00e9 et \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes avec son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

              Points forts +<\/h3>\n\n\n\n
                \n
              • C<\/strong>r\u00e9atif et innovant<\/strong><\/li>\n\n\n\n
              • Motive et transcende les autres<\/strong><\/li>\n\n\n\n
              • Tr\u00e8s bon esprit d’\u00e9quipe<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Points faibles –<\/h3>\n\n\n\n
                  \n
                • Besoin constant de stimulation<\/strong><\/li>\n\n\n\n
                • Impulsif et superficiel par moment<\/strong><\/li>\n\n\n\n
                • Difficult\u00e9 \u00e0 se concentrer et \u00e0 g\u00e9rer les stress<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  Comment communiquer avec un \u00e9nergiseur ?<\/h3>\n\n\n\n

                  Exprimez-vous spontan\u00e9ment en partageant ce que vous appr\u00e9ciez et ce que vous n’aimez pas, \u00e0 l’instar de son approche franche. Acceptez son aversion pour les conventions et encouragez son esprit anticonformiste et sa cr\u00e9ativit\u00e9. Assurez-vous de faire des pauses r\u00e9guli\u00e8res lors des r\u00e9unions prolong\u00e9es pour maintenir son engagement et son enthousiasme.<\/p>\n\n\n\n

                  <\/div>\n\n\n\n

                  5) Le profil PROMOTEUR<\/h2>\n\n\n\n

                  Les Promoteurs sont des individus charismatiques, sociables et persuasifs. Ils sont bons pour inspirer les autres, sont orient\u00e9s vers les gens et sont motiv\u00e9s par le besoin de reconnaissance et d’estime de soi.<\/p>\n\n\n\n

                  \"\"<\/figure>\n\n\n\n

                  Les principes clefs<\/h3>\n\n\n\n

                  Il s’\u00e9panouit dans les r\u00e9ussites de son \u00e9quipe, affirmant son leadership en tant que directeur de projet, toujours en qu\u00eate de nouveaux d\u00e9fis \u00e0 relever. Lors des r\u00e9unions, il transmet son \u00e9nergie par une communication directive et concise, visant l’efficacit\u00e9 et la productivit\u00e9. Plut\u00f4t que des \u00e9changes longs, il privil\u00e9gie des interactions directes et succinctes, ax\u00e9es sur la r\u00e9alisation des objectifs. Face \u00e0 une demande d’aide, il encourage l’autonomie en incitant les individus \u00e0 trouver leurs propres solutions, il souhaite une communication positive et des d\u00e9fis clairs pour \u00e9tablir une collaboration constructive.<\/p>\n\n\n\n

                  Points forts +<\/h3>\n\n\n\n
                    \n
                  • Visionnaire et Charismatique<\/strong><\/li>\n\n\n\n
                  • Haute \u00e9nergie et optimisme<\/strong><\/li>\n\n\n\n
                  • Tr\u00e8s bon leader, sait tisser un r\u00e9seau<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    Points faibles –<\/h3>\n\n\n\n
                      \n
                    • Difficult\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les d\u00e9tails, impatient<\/strong><\/li>\n\n\n\n
                    • Par moment, il peut minimiser les risques et \u00eatre imprudent<\/strong><\/li>\n\n\n\n
                    • Difficult\u00e9 \u00e0 se remettre en question et accepter les critiques<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                      Comment communiquer avec un promoteur ?<\/h3>\n\n\n\n

                      Pour maximiser l’efficacit\u00e9, fournissez des r\u00e9ponses succinctes et concr\u00e8tes \u00e0 ses requ\u00eates, en utilisant des verbes d’action et en exprimant vos demandes \u00e0 l’imp\u00e9ratif. Favorisez l’autonomie en \u00e9vitant de solliciter son avis sur tous les sujets et partagez son enthousiasme pour les d\u00e9fis \u00e0 relever.<\/p>\n\n\n\n

                      <\/div>\n\n\n\n

                      6) Le profil IMAGINEUR (ancien nom r\u00eaveur)<\/h2>\n\n\n\n

                      Les R\u00eaveurs sont imaginatifs, intuitifs et passionn\u00e9s. Ils sont cr\u00e9atifs, id\u00e9alistes et motiv\u00e9s par le besoin de sens et d’inspiration dans leur vie.<\/p>\n\n\n\n

                      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

                      Les principes clefs<\/h3>\n\n\n\n

                      Il trouve satisfaction dans la possibilit\u00e9 d’avoir son propre bureau isol\u00e9, offrant l’espace calme n\u00e9cessaire pour se concentrer et g\u00e9n\u00e9rer ses meilleures id\u00e9es. Charg\u00e9 d’un projet novateur, il adapte chaque phase en fonction des besoins, appr\u00e9ciant particuli\u00e8rement les moments de r\u00e9flexion et d’imagination li\u00e9s aux r\u00e9ponses \u00e0 fournir aux clients. En r\u00e9union, il partage ses r\u00e9flexions avec pr\u00e9caution, laissant aux autres le temps d’assimiler ses id\u00e9es, et n\u00e9cessitant une visualisation claire du r\u00e9sultat avant de prendre une d\u00e9cision. En cas de perturbation, comme des probl\u00e8mes identifi\u00e9s dans le processus de d\u00e9veloppement, il peut se retirer pour int\u00e9grer ces \u00e9l\u00e9ments \u00e0 sa r\u00e9flexion, n\u00e9cessitant parfois un temps de solitude pour se recentrer. <\/p>\n\n\n\n

                      Points forts +<\/h3>\n\n\n\n
                        \n
                      • Cr\u00e9ativit\u00e9 et imagination d\u00e9bordante<\/strong><\/strong><\/li>\n\n\n\n
                      • Vision \u00e0 long terme<\/strong><\/li>\n\n\n\n
                      • S’adapte facilement et fait preuve de beaucoup d’empathie<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                        Points faibles –<\/h3>\n\n\n\n
                          \n
                        • Difficult\u00e9 \u00e0 se concentrer et \u00e0 s’ancrer dans la r\u00e9alit\u00e9<\/strong><\/li>\n\n\n\n
                        • Peur du rejet dans sa relation aux autres<\/strong><\/li>\n\n\n\n
                        • Difficult\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                          Comment communiquer avec un imagineur ?<\/h3>\n\n\n\n

                          Accordez-lui le temps n\u00e9cessaire et fixez une \u00e9ch\u00e9ance claire pour r\u00e9pondre \u00e0 vos demandes, tout en formulants vos requ\u00eates de mani\u00e8re pr\u00e9cise, en utilisant l’imp\u00e9ratif pour une communication directe. Sollicitez son avis sur des sujets profonds qui n\u00e9cessitent de la r\u00e9flexion, et tout en respectant son besoin de solitude, maintenez un juste \u00e9quilibre en le sollicitant p\u00e9riodiquement, reconnaissant ainsi son appr\u00e9ciation pour une interaction occasionnelle.<\/p>\n\n\n\n

                          Pour restaurer une communication efficace, il est b\u00e9n\u00e9fique de lui transmettre les sujets en attente et de solliciter son retour pour la prochaine r\u00e9union, favorisant ainsi un retour constructif et un engagement renouvel\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

                          <\/div>\n\n\n\n

                          C’est quoi le process com ?<\/h2>\n\n\n\n

                          Le mod\u00e8le Process Communication (PCM) est un outil de communication et de compr\u00e9hension des comportements humains, d\u00e9velopp\u00e9 par le Dr Taibi Kahler dans les ann\u00e9es 1970. Il repose sur l’id\u00e9e que chaque individu poss\u00e8de une structure de personnalit\u00e9 compos\u00e9e de six types de personnalit\u00e9 (que nous venons de voir plus haut). Chaque type de personnalit\u00e9 a des motivations, des besoins et des modes de communication sp\u00e9cifiques. <\/p>\n\n\n\n

                          Le PCM identifie \u00e9galement six canaux de communication : le sensoriel, l’auditif, le visuel, le cognitif, le comportemental et le spatial, qui influencent la mani\u00e8re dont les individus per\u00e7oivent et traitent l’information. En comprenant ces structures de personnalit\u00e9 et ces canaux de communication, le PCM permet d’am\u00e9liorer les interactions interpersonnelles, la gestion des conflits et le leadership. <\/p>\n\n\n\n

                          Il offre des outils pratiques pour adapter sa communication \u00e0 chaque type de personnalit\u00e9, favorisant ainsi une meilleure compr\u00e9hension mutuelle et une collaboration efficace. Le mod\u00e8le PCM est largement utilis\u00e9 dans le d\u00e9veloppement personnel, la formation en entreprise, le coaching et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes relationnels.<\/p>\n\n\n\n

                          <\/div>\n\n\n\n

                          Comment passer le test PCM ?<\/h2>\n\n\n\n

                          Nous vous invitons \u00e0 remplir notre formulaire de contact et \u00e0 nous solliciter pour que nous puissions organiser un test pour vos collaborateurs car nous sommes certifi\u00e9s. Ensuite, il vous faudra remplir le test en r\u00e9pondant aux questions sur vos pr\u00e9f\u00e9rences, comportements et r\u00e9actions dans diff\u00e9rentes situations. Une fois le test compl\u00e9t\u00e9, les r\u00e9sultats vous seront envoy\u00e9 pour identifier votre profil PCM et comprendre vos pr\u00e9f\u00e9rences de communication et de comportement.<\/p>\n\n\n\n

                          <\/div>\n\n\n\n

                          Conclusion<\/h2>\n\n\n\n

                          Chaque personne poss\u00e8de une combinaison unique de ces profils, bien que certains profils puissent \u00eatre plus dominants que d’autres. La compr\u00e9hension de ces profils permet une meilleure communication, une gestion des conflits plus efficace et une am\u00e9lioration des relations interpersonnelles au sein des \u00e9quipes et des organisations.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                          Dans cet article, nous allons analyser l’ensemble des profils de la process com. Nous vous d\u00e9taillerons les diff\u00e9rents principes de fonctionnement des six profils de la process com.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3722,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[43,44],"tags":[],"class_list":["post-3058","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-organisation-apprenante"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3058","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3058"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3058\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3430,"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3058\/revisions\/3430"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3722"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3058"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3058"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nexteo-interactive.com\/projets\/dbo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3058"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}